Budżetowanie produkcji i alokacje kosztów pośrednich

Wdrożone rozwiązania

Budżetowanie, Raportowanie, Prophix

Celami wdrożenia były: alokacja kosztów ogólnych i pośrednich na zlecenia produkcyjne, budżetowanie RZiS i kosztów, planowanie sprzedaży i zapotrzebowania produkcji na wyroby. AIC S.A. jest wiodącym producentem wymienników ciepła ze stali nierdzewnej i tytanu.

NAJWAŻNIEJSZE KORZYŚCI

osiągnięte przez Klienta

UZYSKANIE RZECZYWISTYCH KOSZTÓW

Uzyskanie wartości rzeczywistych kosztów wytworzenia produktów.

OPTYMALIZACJA

Optymalizacja planowania zapotrzebowania na wyroby.

AUTOMATYZACJA

Automatyzacja księgowań i alokacji kosztów

Opis szczegółów projektu

CELE PROJEKTU

Budżetowanie RZiS i kosztów,
Planowanie sprzedaży i zapotrzebowania produkcji na wyroby,
Alokacja kosztów ogólnych i pośrednich na zlecenia produkcyjne,

ROZWIĄZANIE

Dane nt produkcji pobierane są z systemu ERP i alokowane przez Prophix,
By uzyskać informacje nt rzeczywistych kosztów wytworzenia poszczególnych produktów konieczne jest alokowanie kosztów ogólnych zarządu i kosztów pośrednich działów na poszczególne zlecenia w związku z tym zaprojektowano 100 procesów alokacji kosztów wg wskazanych kluczy alokacyjnych np. roboczogodzin czy maszynogodzin poszczególnych urządzeń na zlecenia,
Procesy zostały ułożone kaskadowo tak by zrealizować zależności nadrzędności-podrzędności poszczególnych procesów alokacyjnych,
Część procesów odbywa się automatycznie wg ustalonego harmonogramu a raz w miesiącu kontrolnie uruchamiane są wszystkie procesy w celu weryfikacji wyniku,
Wyniki wszystkich procesów alokacyjnych są importowane z Prophix do ERP w celu ich dalszego księgowania,

UZYSKANE EFEKTY

Uzyskanie wartości rzeczywistych kosztów wytworzenia produktów,
Optymalizacja planowania zapotrzebowania na wyroby,
Automatyzacja księgowań,

CO POWIEDZIAŁ KLIENT

“Solemis Group postawione mu zadania wykonał zgodnie z naszymi oczekiwaniami i postawionymi celami biznesowymi. Widoczne było pełne zaangażowanie zespołu wdrożeniowego w osiągnięcie wspólnego sukcesu. Spoglądając z perspektywy czasu zarówno na sam produkt jak i z perspektywy wdrożenia możemy go z czystym sumieniem zarekomendować, jako narzędzie analityczne, które sprawdziło się w naszym przedsiębiorstwie i efektywnie wspiera menedżerów wyższych szczebli AiC”

Ewa Grudnik

Dyrektor Finansowy, AiC S.A.

Co zdecydowało o wyborze Solemis

MOŻLIWOŚCI FUNKCJONALNE

Możliwość alokowania kosztów wg różnych kluczy i kalkulacji pełnego kosztu wytworzenia produktu i kalkulacji rentowności.

BLISKA ODLEGŁOŚĆ

Byliśmy w stanie zapewnić szybki, bezpośredni kontakt z Klientem w każdym momencie.

NAJWAŻNIEJSZE FAKTY

osób zatrudnionych

0 mln €

rocznego obrotu

procesów alokacji kosztów

Zobacz pozostałe projekty