Kalkulacje kosztów wytworzenia produktów i analizy sprzedaży

Wdrożone rozwiązania

Planowanie, ERP, Prophix, Dynamics, Targit

Celem projektu była analiza realizacji planów produkcji i jej opłacalności oraz planowanie kosztów produkcji i analizowanie sprzedaży w celu poprawy efektów handlowych i uzyskiwanej marży. Przedsiębiorstwo Kamal jest jedną z największych i najprężniej działających firm produkujących wyroby betonowe w Polsce.

osiągnięte przez Klienta

BIEŻĄCA INFORMACJA

Bieżąca informacja o kosztach produkcji i jej rentowności.

RAPORTOWANIE WYNIKÓW

Raportowanie wyników finansowych na spółkę i poszczególne zakłady.

PRECYZYJNA OCENA PRACY

Możliwość precyzyjnej oceny efektów pracy poszczególnych handlowców.

AUTOMATYZACJA

Automatyzacja pobierania danych produkcyjnych i kalkulacji wyników.

Opis szczegółów projektu

CELE PROJEKTU

Prophix

  • Planowanie kosztów produkcji,
  • Analizy realizacji planów produkcji i jej opłacalności,
  • Raportowanie zarządcze RZiS dla grupy i pojedynczych spółek,

Targit

  • Analiza biznesowa średniego i najwyższego stopnia zarządzania,

ROZWIĄZANIE

Prophix

  • Model Kalkulacje KJWP
    • Dane z wykonania pobierane z hurtowni danych i ERP,
    • Budżetowanie poprzez szablony Prophix,
    • Prognozowanie wyników poprzez scenariusze kosztów wsadów produkcyjnych i kosztów ich obróbki,
  • Model RZiS Zarządczy
    • Wielozakładowy rachunek wyników,
    • Alokacje kosztów ogólnych firmy na zakłady,
    • Wielowymiarowe analizy wyników spółki i poszczególnych zakładów,

Targit

  • Hurtownia danych (kostki OLAP)
    • Kostka sprzedaży (weryfikuje efektywność sprzedaży prowadzonej przez firmę),
    • Kostka stanu magazynowego (informuje o zgromadzonych surowcach i produkcyjnych mocach przerobowych umożliwiając szybkie kompletowanie dostaw z różnych magazynów oraz planowanie produkcji),

UZYSKANE EFEKTY

Prophix

  • Bieżąca informacja o kosztach produkcji i jej rentowności,
  • Raportowanie wyników finansowych na spółkę i poszczególne zakłady,
  • Automatyzacja pobierania danych produkcyjnych i kalkulacji wyników,

Targit

  • Natychmiastowe ostrzeganie zarządu o niepokojących odchyleniach kluczowych dla firmy wskaźników, nie tylko finansowych – dzięki konsoli menedżrskiej,
  • Możliwość precyzyjnej kontroli zyskowności poszczególnych produktów i projektów,
  • Aktywizacja „analitycznego myślenia” całego działu handlowego kadry kierowniczej,
  • Możliwość precyzyjnej oceny efektów pracy poszczególnych handlowców i możliwość ulepszenia systemu wynagrodzeń,
  • Stworzenie narzędzi do dynamicznego, elastycznego kształtowania cen wyrobów zależnie od sytuacji rynkowej i oczekiwań klientów z zapewnieniem odpowiedniego poziomu zysku dla firmy,
  • Możliwość przejrzystej i szybkiej terytorialnej analizy sprzedaży – dzięki narzędziom wizualizacji danych na mapach,
  • Optymalizacja zapasów surowców i wyrobów gotowych,

CO POWIEDZIAŁ KLIENT

“Szczerze powiem, ze nie spodziewaliśmy się tak szybkich i tak pozytywnych efektów z implementacji systemu Business Intelligence TARGIT. Już w pierwszych tygodniach po uruchomieniu zaobserwowaliśmy pozytywną rywalizację handlowców, mających bieżący podgląd wyników sprzedaży i uzyskiwanych zysków”

“Po czterech miesiącach eksploatacji systemu TARGIT mogę śmiało powiedzieć, że inwestycja była opłacalna i już się nam zwróciła”

Adam Glaziński
Dyrektor Finansowy, KAMAL Sp. z o.o.

Co zdecydowało o wyborze Solemis

ZAPEWNIENIE BEZPIECZEŃSTWA

Możliwość zachowania w systemie BI danych historycznych i zachowania ciągłości ich analizy po wymianie systemu ERP.

SAMODZIELNOŚĆ ANALIZ

Możliwość samodzielnego tworzenia analiz sprzedaży przez handlowców i menedżerów.

ZADOWOLENIE ZE WSPÓŁPRACY

Wysoka ocena dotychczasowej współpracy z firmą Solemis.

0
wyrobów w ofercie
0
stałych odbiorców
0 r.
założenie firmy