Nowoczesny controlling, budżetowanie, planowanie i finanse

po co nam controlling?

Jeśli nie znamy kierunku nie osiągniemy celu

Controlling i zarządzanie finansami stały się kluczowymi funkcjami nowoczesnych przedsiębiorstw. Bez systemu controllingu i budżetowania firmy nie są w stanie poradzić sobie z ogromną konkurencją na rynku, finansowaniem rozwoju a tym samym przetrwaniem. Solemis wychodzi naprzeciw potrzebom  przede wszystkim polskich dynamicznie rozwijających się firm, ale także wielkich korporacji. Nasza ogromna wiedza ekspercka w tym zakresie zdobyta podczas setek wdrożeń zapewnia Klientom stworzenie rozwiązań, które podnoszą jakość wewnętrznego systemu controllingu, budżetowania i finansów na zupełnie nowy poziom. Nowoczesny controlling to nie tylko budżetowanie roczne ale również szczegółowe planowanie zatrudnienia, inwestycji i innych zasobów. Pozwala to Zarządom firm na podejmowanie nowych wyzwań i radzenie sobie w czasach osłabienia gospodarczego.

ZALETY NASZYCH ROZWIĄZAŃ

do controllingu i finansów

AUTOMATYZACJA PRACY

Dzięki automatyzacji procesów importu i scalania danych z dowolnych źródeł, automatycznej alokacji kosztów między kontami i kalkulacji wyników z powiadomieniami i podglądem dla administratora

PANOWANIE NAD PROCESAMI

Dzięki procesom obiegu pracy z automatycznym uruchamianiem zadań, powiadomieniami i podglądem dla administratora, pracą na arkuszach Excel lub na formatkach w systemie

ELIMINACJA BŁĘDÓW

Dzięki zbudowanym szablonom raportów i automatyczną wysyłką z wykorzystaniem uprawnień użytkowników lub bezpośrednim dostępem do analiz z drążeniem do danych źródłowych

ZADOWOLENIE ZARZĄDU

Dzięki dowolnym analizom ad hoc, z których łatwo jest generować dowolne raporty z wykresami i publikować w uzgodnionych miejscach lub skorzystać z aplikacji mobilnej

Jakie Obszary Obejmujemy

BUDŻETOWANIE I PROGNOZOWANIE

Budżetowanie odgórne i oddolne z automatycznymi rozkładami na centra kosztów i zysków. Zarządzanie obiegiem pracy w planowaniu oraz o wiele więcej.

ANALIZY FINANSOWE

Błyskawiczne analizowanie danych w dowolnych układach na bazie rzeczywistych, aktualnych danych z drążeniem do szczegółów powiązanych transakcji finansowych i wiele więcej.

RAPORTOWANIE ZARZĄDCZE

Szablony raportowania wypełniane danymi zgodnie z ustawionymi uprawnieniami i rozsyłane automatycznie do setek osób wg ustalonego harmonogramu i wiele więcej.

PLANOWANIE INWESTYCJI

Planowanie wydatków inwestycyjnych i zakupu środków trwałych w oparciu o ustalone założenia z integracją do dowolnych źródeł danych na ich temat, szybkie rozliczanie i śledzenie odchyleń nie jest już problemem.

ANALIZY RENTOWNOŚCI

Automatyczne alokacje kosztów wg dowolnych kluczy podziałowych niezależnie od posiadanego systemu ERP pozwalają na obliczanie i śledzenie rentowności produktów, oddziałow, sklepów, pracowników i tak dalej.

CONTROLLING PROJEKTÓW

Wielowymiarowe i wielopoziomowe struktury projektów ze śledzeniem w dowolnym okresie czasowym oraz konsolidacją wyników poszczególnych projektów do zbiorczego wyniku firmy bez angażowania czasu kontrolerów to tylko początek.

RACHUNEK KOSZTÓW

Rozliczanie kosztów według różnych standardów: Ustawy o Rachunkowości, IFRS, GAAP. Analiza kosztów na potrzeby optymalizacji (zasoby, czynności, procesy, produkty, rynki czy klienci). Wykorzystanie informacji z rachunku kosztów na potrzeby zarządzania strategicznego i operacyjnego  i wiele więcej.

PLANOWANIE PERSONELU

Szczegółowe planowanie personelu zgodnie z normami przedsiębiorstwa i przepisami, dowolne scenariusze zmiany wynagrodzenia, symulacje i dynamiczne zarządzanie pracownikami sezonowi to tylko cząstka możliwości.

KONSOLIDACJA FINANSOWA

Wielopoziomowa, wielowalutowa z uwzględnieniem dowolnych struktur właścicielskich i eliminacją transakcji  automatycznie generująca skonsolidowany raport nawet zanim musimy złożyć go na giełdzie lub przekazać udziałowcom, wiele problemów znika.

co mówią nasi klienci

  • “Najistotniejszym elementem wdrożenia było opracowanie modelu kalkulacji kosztów wytwarzania wyrobów gotowych. Dodatkowo wdrożenie rozwiązania Prophix wspiera nasze przedsiębiorstwo w obszarach zarządzania strategicznego oraz raportowania finansowego”

    Bogdan Chlebowski
    Manager IT, Austrotherm Sp. z o.o.
  • “Głównym celem wdrożenia systemu Prophix była kontrola kosztów. W MPL Balice planuje się koszty na ok. 10 tys. pozycji budżetowych … Potwierdzamy, że wszystkie prace zostały wykonane z pełną starannością i profesjonalizmem, system PROPHIX w pełni spełnia wymagania przedsiębiorstwa”

    Anna Skalska
    Kierownik Działu Controllingu, Międzynarodowy Port Lotniczy Kraków Balice im. Jana Pawła II
  • “Celem wdrożenia była automatyzacja raportowania skonsolidowanego wyniku grupy TPA w kilku różnych układach kalkulacji kosztów. W ramach wdrożenia przygotowanych zostało ok. 800 procesów importu, przetwarzania i kalkulacji danych pod kątem realizacji potrzeb zarządczych. Po wdrożeniu systemu PROPHIX czas przygotowania okresowych raportów skrócił się z dwóch tygodni do kilku dni”

    Krzysztof Horodko
    członek Zarządu, TPA Sp. z o.o.

Nasza strona internetowa używa plików cookies (tzw. ciasteczka) w celach statystycznych, reklamowych oraz funkcjonalnych. Dzięki nim możemy indywidualnie dostosować stronę do twoich potrzeb. Każdy może zaakceptować pliki cookies albo ma możliwość wyłączenia ich w przeglądarce, dzięki czemu nie będą zbierane żadne informacje.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close