Dyrektor ds. Informatyki (CIO)

  Implementacja systemu informatycznego firmy oraz określanie strategii działu IT;

  Analiza potrzeb i planowanie rozwoju/ wdrożeń oprogramowania;

  Wdrażanie nowych systemów informatycznych w celu ułatwienia działań operacyjnych i usprawnienia zarządzania firmą;

  Monitorowanie rozwiązań nakierowanych na elektroniczne zabezpieczenie danych;

  Kierowanie projektami informatycznymi, wybór dostawców sprzętu i oprogramowania, uczestnictwo w negocjacjach handlowych;

  Pomoc w tworzeniu i nadzorowaniu budżetu dla działu IT;

  Zarządzanie departamentem informatyki: zatrudnianie pracowników na stanowiska informatyczne, nadzór nad pracą podległego personelu

  Tworzenie raportów dla Zarządu dotyczących zrealizowanych działań oraz współpraca z dyrektorami innych działów firmy.

Sprawnie adaptować aktualnie realizowane w firmie procesy do systemu informatycznego i wspierać ich przebieg;

Wykonywać zadania w sposób bardziej efektywny – od teraz będzie się dla Ciebie liczyć szybkość przekładająca się na wzrost wydajności pracy zarówno managerów, jak i pracowników niższych szczebli;

Zarządzać, dzięki informacji o przebiegu procesów dostarczanej również na urządzenia mobilne. Będziesz mógł efektywnie reagować na ewentualne problemy występujące podczas wykonywania pracy, a na podstawie otrzymanych z systemu wyników usprawnić przyszłe działania;

Projektować i proponować użytkownikom w swojej firmie system z jasnym i przejrzystym interfejsem, co daje gwarancję lepszej współpracy oraz zadowolenie użytkowników z pracy z systemem;

Pracować tylko na sprawdzonych na całym świecie środowiskach technologicznych (MS SQL, OLAP), które mają potwierdzone najwyższe standardy jakości;

Skupić się na ciągłej poprawie bezpieczeństwa systemów oraz zawartych w nich danych, dzięki możliwości odciążenia Twojej pracy od potrzeb raportowych użytkowników. Od teraz pracownicy we własnym zakresie będą mogli kreować i realizować samodzielnie własne potrzeby procesowe;

Pełnić rolę usługodawcy, prowadzącego inne działy do przechodzenia na coraz nowsze narzędzia, jednocześnie pozwalając im wziąć odpowiedzialność za swoje rozwiązania;

Zarządzać danymi jako procesem, który będzie obejmować spójność, dostępność, użyteczność, integralność i bezpieczeństwo danych oraz tworzyć proces w celu zapewnienia skutecznego zarządzania danymi w całym przedsiębiorstwie, takich jak odpowiedzialność za niekorzystne skutki złej jakości danych;

Prowadzić całe ”centrum dowodzenia” w jednym miejscu – z narzędziami do analizy, których pulpity nawigacyjne i raporty są rzeczywiście używane przez użytkowników końcowych;

Przypisywać dostęp do danych i dokumentów lub wymuszać filtry danych na podstawie członkostwa lub atrybutów grupy użytkowników;

Dostosowywać zdolność użytkowników do personalizowania określonych działań, od ograniczania opcji projektantów dla zaawansowanych użytkowników do wyłączania funkcji eksportu od codziennych użytkowników.