Indeks

cpm
dział controllingu

Dział controllingu vs dział produkcji – czy na pewno zajmują się czymś innym?

Według moich obserwacji, oba działy: controllingu i produkcji zajmują się praktycznie tym samym, ale o tym za chwilę 🙂 Jestem reprezentantem firmy, która chodzi po rynku i głosi „ewangelię” pod...
Czytaj więcej
systemów do budżetowania

Czy proces budżetowania bez wsparcia prognozowania ma jakikolwiek sens ?

Budżet roczny to tylko początek W swojej praktyce związanej z wdrażaniem systemów do budżetowania często spotykam się z sytuacją samozadowolenia z utworzenia budżetu rocznego i błogiego nastroju, że mając budżet...
Czytaj więcej
narzędzia controllingowe

Narzędzia controllingowe: możesz wybrać stagnację lub spojrzeć szerzej w przyszłość

Paradoksalne jest to, że profesjonalne narzędzia controllingowe już dawno przestały być tylko wskazówką dla wtajemniczonych. W kuluarach sprawdzały się przez lata i urosły do rangi pożądanych rozwiązań prognostycznych i analitycznych...
Czytaj więcej
planowanie finansowe i analizy

Postaw na technologię, jako część zespołu planowania finansowego i analiz

Co, jeśli miałbyś członka zespołu, który zawsze prosi o więcej ? Na dodatek dostarcza dane i raporty na czas, z dużą dokładnością? Co się stanie, jeśli ten członek zespołu ułatwi...
Czytaj więcej
budżetowanie w erp

Budżetowanie w systemie ERP, czyli jak skutecznie zabić w firmie proces planowania

W ciągu ostatnich kilku lat będąc osobą odpowiedzialną za wdrażanie rozwiązań controllingowych/CPM (Corporate Performance Management) wielokrotnie zderzałem się z wątpliwościami klientów odnośnie potrzeby zakupu kolejnych rozwiązań informatycznych. Marketing firm produkujących...
Czytaj więcej
zwrot z inwestycji

Jak szybko policzyć ROI (zwrot z inwestycji) z wdrożenia systemu BI/Controlling?

Spotykając się z wieloma różnymi firmami, mam cały czas poczucie wewnętrznego spokoju, że pracy mi za szybko nie zabraknie 🙂 Wszechobecny Excel nadal jest najważniejszym narzędziem raportowo -planistycznym w organizacjach....
Czytaj więcej
analiza scenariuszy

Łatwiejsza analiza scenariuszy- wypowiedzi ekspertów

Peter Chisambara, założyciel i główny konsultant ERPM Insights, zauważa, że: „W wielu funkcjach finansowych ręczne procesy, rozdrobnione dane, niespójne systemy i niepotrzebne wysiłki poświęcane na zbieranie danych i walidację utrudniają...
Czytaj więcej
analiza strategiczna

Łatwiejsza analiza strategiczna to postęp technologiczny na wyciągnięcie ręki

Dla większości firm tworzenie analizy strategicznej tj. scenariusze i prognozy jest wyzwaniem. W niedawnym badaniu liderów FP & A (planowanie finansowe i analizy) z firm różnej wielkości na całym świecie...
Czytaj więcej
wdrożenie systemu controllingowego

Nie bój się zmian – ile czasu trwa wdrożenie systemu controllingowego?

W przypadku procesu wyboru oprogramowania należy ogólnie oszacować 3-6 miesięcy. Następnie dochodzi do faktycznego projektu wdrożeniowego dla wybranego rozwiązania. Wyniki badania BARC Planning Survey 18 pokazują, że średniej wielkości wdrożenia...
Czytaj więcej
wdrożenie

Nowe wdrożenie rozwiązania controllingowego w branży medialnej

Do grona naszych klientów dołącza firma Eurozet Sp. z o.o.  Jest to spółka z branży medialnej, która zdecydowała się na rozwiązanie Prophix.  Będzie wykorzystywała to narzędzie przede wszystkim do raportowania...
Czytaj więcej
1 2 3 4

Kategorie

 SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

ZADZWOŃ 58 661-22-22 lub napisz do nas

Wyrażam zgodę na otrzymywanie od Solemis Group Sp. z o.o z siedzibą w Gdyni, przy ulicy Kłajpedzkiej 7f informacji handlowo-marketingowych w rozumieniu ustawy z dn. 18 lipca 2010 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U. Nr 144, poz. 1204) oraz przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z Ustawą o Ochronie Danych Osobowych z dnia 29 sierpnia 1997r. (Dz. U. Nr 133, poz. 883). Zbieranie danych odbywa się na zasadzie pełnej dobrowolności. *

Please wait...