Przedstawiamy 5 kluczowych cech na które powinieneś zwrócić uwagę szukając specjalistów do spraw planowania finansowego i analiz (FP&A), chcąc zadbać o wydajność firmy:
Jedną z najważniejszych umiejętności specjalistów FP&A jest umiejętność budowania i analizowania modeli finansowych. Powinno to być uznane za kluczową kompetencję każdego zatrudnionego, ponieważ trudno będzie im odnieść sukces w tej roli bez silnych umiejętności analitycznych.
Dzięki najnowszym postępom technologicznym w oprogramowaniu finansowym członkowie zespołu FP&A muszą być przygotowani do adaptacji i poznania nowych rozwiązań poza programem Excel, w tym do planowania zasobów przedsiębiorstwa lub oprogramowania do zarządzania wydajnością korporacyjną.
Korzystne może okazać się również rozważenie kandydatów, którzy pracowali w różnych działach lub w projektach międzyfunkcyjnych. Kandydaci, którzy mają doświadczenie zawodowe poza finansami, są lepsi w łączeniu tego, co dzieje się w biznesie z jego implikacjami finansowymi, dając im lepsze zrozumienie wyników firmy.
Zainteresowanie ciągłym uczeniem się jest dobrym znakiem, że pracownik jest pasjonatem swojej roli i inwestuje w wyniki firmy. Stwórz zespół, który składa się z innowatorów finansowych i liderów myśli.
Koncentracja na innowacjach będzie również wymagać od kandydatów odważnego myślenia i śmiałego podejmowania decyzji odnośnie identyfikowania możliwości automatyzacji, ulepszania i udoskonalania procesów biznesowych. Działania te wymagają skupienia się na przyszłości, nastawieniu na wzrost i umiejętności radzenia sobie z niepewnością.
Specjaliści finansowi muszą być w stanie przygotować, przedstawić i podsumować kluczowe ustalenia finansowe. Ważne aby kandydaci potrafili precyzyjnie wyartykułować wyniki finansowe i doradzać liderom biznesu w sprawie kolejnych działań, które powinni podjąć.
I wreszcie, zespół planowania finansowego i analiz powinien posiadać silne umiejętności podejmowania decyzji i zarządzania projektami. Kandydaci powinni być w stanie pracować zarówno samodzielnie, jak i w ramach większego zespołu.
Częścią procesu podejmowania decyzji jest skuteczne zarządzanie projektem. W wynikach globalnej ankiety FP&A IMA przedstawione są funkcje zarządzania projektami, które powinien posiadać każdy zespół FP&A.
Mając na uwadze powyższe cechy, bez problemu stworzysz silny i efektywny zespół do spraw planowania finansowego i analiz, który przyczyni się do rozwoju Twojej firmy!
Twoja firma nieustannie się zmienia, więc narzędzia Twojej firmy powinny zmieniać się razem z nią. Oferujemy wsparcie dla przedsiębiorstw, pomagamy poprawić rentowność i minimalizować ryzyko utraty czasu na powtarzalne zadanie, na których cierpi rozwój. Współpracujemy z dostawcami rozwiązań do budżetowania i nowoczesnego controllingu oraz Business Intelligence, czyli szerokorozumianych analiz i raportowania. Jesteśmy ekspertem w dziedzinie zarządzania efektywnością i rentownością przedsiębiorstw. Pozwól swojej firmie na rozwinięcie skrzydeł i zaskocz konkurencję już dziś.
