Celem projektu było wdrożenie rozwiązania pozwalającego na tworzenie budżetu wynagrodzeń oraz korekt budżetowych w zakresie wynagrodzeń oraz czasu pracy. Gdańska Stocznia „Remontowa” im. J. Piłsudskiego S.A. jest jedną z największych […]
Celami projektu było stworzenie systemu Business Intelligence integrującego dane z 35 oddziałów dla ujednolicenia analiz i raportów oraz umożliwienie elastycznego przyłączania danych z kolejnych przejmowanych spółek. Iglotex jest liderem w dystrybucji żywności mrożonej […]
Celem projektu było wdrożenie nowoczesnego systemu do budżetowania, śledzenia oraz raportowania zleceń oraz automatyzacja procesów budżetowych (zleceń, kosztów pośrednich) i planistycznych. Gdańska Stocznia „Remontowa” im. J. Piłsudskiego S.A. jest jedną z największych firm […]
W firmie Austrotherm celem wdrożenia było opracowanie modelu kalkulacji kosztów wytwarzania wyrobów gotowych, co pozwoliło wspierać firmę w obszarach zarządzania strategicznego oraz raportowania finansowego. Dzięki temu firma z pełną świadomością może […]
Nowoczesny controlling czyli wsparcie procesów planowania, budżetowania i skrócenie czasu ich przygotowania, wprowadzenie kwartalnych prognoz było głównym celem wdrożenia. Uzyskana została również automatyzacja raportowania zarządczego o odchyleniach wyniku finansowego od budżetu […]
Celem projektu było kompleksowe wsparcie od strony analitycznej procesu raportowania i analizowania nakładów inwestycyjnych w ujęciu wielowymiarowym. Aquanet jest wiodącą w Polsce grupą spółek świadczących usługi wodociągowo-kanalizacyjne.
Celem projektu było rozwiązanie problemów budżetowania dla: rozproszonych danych w wielu złożonych arkuszach kalkulacyjnych, wielowalutowości rozliczeń, różnych okresów rozliczeniowych oraz integracja z systemami korporacyjnymi SAP i ORACLE. Bacardi Limited jest […]
Celem projektu było zwiększenie możliwości wprowadzania korekt do sprawozdań finansowych wraz z zachowaniem informacji o źródłach poszczególnych zmian oraz rozwój możliwości raportowania skonsolidowanego wyniku grupy spółek. Konsalnet to największa w Polsce firma […]
Celem projektu była analiza realizacji planów produkcji i jej opłacalności oraz planowanie kosztów produkcji i analizowanie sprzedaży w celu poprawy efektów handlowych i uzyskiwanej marży. Przedsiębiorstwo Kamal jest jedną z największych […]
Celem projektu była automatyzacja konsolidacji sprawozdań grupy kapitałowej w zakresie bilansu, rachunku wyników i przepływów kapitałowych oraz kontrola skomplikowanych rozliczeń międzyfirmowych. Inter Cars SA to największy dystrybutor części zamiennych do samochodów osobowych, dostawczych […]
Celami wdrożenia były: alokacja kosztów ogólnych i pośrednich na zlecenia produkcyjne, budżetowanie RZiS i kosztów, planowanie sprzedaży i zapotrzebowania produkcji na wyroby. AIC S.A. jest wiodącym producentem wymienników ciepła ze stali nierdzewnej […]
Celem projektu było między innymi: wdrożenie MS Dynamics NAV w polskim oddziale i parametryzacja oddziałów Europejskich oraz przeszkolenie wszystkich użytkowników z każdego szczebla struktury organizacyjnej. Marriott International, Inc. to lider […]
Projekt miał za zadanie automatyzację procesu raportowania zarządczego, konsolidację wyników 4 jednostek dla celów zarządczych, oraz w drugiej fazie usprawnienie budżetowania i prognozowania. Digital Virgo jest wiodącym dostawcą mobilnych usług […]
Towarzystwo Zarządzające SKOK świadczy usługi outsourcingowe w zakresie administrowania obiektami, korespondencji masowej, transportu wartości pieniężnych, przeprowadzania rekrutacji i szkoleń i wiele innych dla ponad 60 instytucji finansowych w całym kraju. […]
Uspójnienie i zestawienie w jednym repozytorium informacji z różnych źródeł danych oraz zmniejszenie czasochłonności raportowania i planowania były głównymi celami projektu w Getback. Firma jest jedną z największych kraju w […]
Celem wdrożenia była automatyzacja raportowania skonsolidowanego wyniku Grupy wg różnych układów kalkulacji kosztów. Rozwiązanie obejmuje ok. 800 procesów alokacyjnych, z możliwością szybkiej ich kontroli i modyfikacji samodzielnie przez Klienta. Rozwiązanie […]
Celem wdrożenia było usprawnienie i zautomatyzowanie procesu budżetowania przychodów i kosztów firmy, przy założeniach stosowania samodzielnych metod budżetowania (na różne produkty, grupy produktowe, różne typy kosztów, kalkulacje wartościowe, ilościowe itd.) […]
Celem projektu było: wdrożenie rachunkowości zarządczej, automatyzacja prac rachunkowych oraz umożliwienie prowadzenia analiz wielowymiarowych sprzedaży. Gzella to jeden z największych producentów wędlin w Polsce mający 30 lat doświadczenia.
Celem projektu była poprawa rentowności poprzez zwiększenie efektywności pracy i obniżenie kosztów operacyjnych oraz bieżąca kontrola kosztów i odchyleń w realizacji zleceń. PKS Oliwa istnieje na rynku od 1965 roku […]
Celem projektu było oparcie całego procesu rocznego budżetowania łącznie z rewizjami na jednolitym systemie. Dzięki temu ułatwiona miała być kontrola rentowności i budżetowanie projektów wydawniczych. Wydawnictwo Pedagogiczne OPERON jest firmą, która aktywnie działa na […]
