Budżetowanie i raportowanie zleceń produkcyjnych

Wdrożone rozwiązania

Budżetowanie, Raportowanie, Analizy, Prophix

REMONTOWA SA

Celem projektu było wdrożenie nowoczesnego systemu do budżetowania, śledzenia oraz raportowania zleceń oraz automatyzacja procesów budżetowych (zleceń, kosztów pośrednich) i planistycznych. Gdańska Stocznia „Remontowa” im. J. Piłsudskiego S.A. jest jedną z największych firm na Pomorzu. To lider na rynku remontów i przebudów statków. Jest także znaczącym regionalnym pracodawcą.

NAJWAŻNIEJSZE KORZYŚCI

osiągnięte przez Klienta

WIĘKSZE MOŻLIWOŚCI

Możliwość budżetowania i kontroli każdego zlecenia produkcji podstawowej i pomocniczej na tych samych zasadach.

UPROSZCZENIE PLANOWANIA

Uproszczenie planowania i budżetowania zleceń oraz zwiększenie kontroli ich realizacji dzięki integracji danych w pulpitach menedżerskich.

AUTOMATYCZNA KONSOLIDACJA

Automatyczna konsolidacja (finansowa i zarządcza) danych ze wszystkich zleceń oraz danych z pozostałej działalności Grupy.

Opis szczegółów projektu

CELE PROJEKTU

  • Wdrożenie głównego narzędzia raportowego do budżetowania, śledzenia oraz raportowania:
    • zleceń produkcji podstawowej (zlecenia remontów i przebudów statków i platform, zlecenie usługowe),
    • zleceń produkcji pomocniczej (zlecenia inwestycyjne, remontów własnych, pomocnicze),
  • Pełna automatyzacja procesów budżetowych (zleceń, kosztów pośrednich) i planistycznych oraz możliwość analiz wykonalności w układzie wielowymiarowym z pozycji jednego systemu informatycznego,

ROZWIĄZANIE

Centralna hurtownia danych

  • Import danych z systemu ERP ORACLE, systemów kooperacji, systemów raportujących pracochłonność i materiałochłonność zleceń oraz technologię ich realizacji,

PROPHIX Budżetowanie i raportowanie zleceń produkcyjnych

  • Opracowanie 4 modeli biznesowych: Model Zlecenia, Model Koszty Pośrednie, Model Kooperacja, Model Finanse,
  • Stworzenie Pulpitu Kierownika: skupienie w jednym interfejsie wszystkich informacji potrzebnych do prowadzenia nawet najbardziej skomplikowanych projektów z możliwością analiz ogólnych ale także drążenia danych do dokumentów źródłowych,
  • Opracowanie mechanizmów i reguł alokacji kosztów wydziałowych na poszczególne zlecenia produkcyjne w zależności od branży,
  • Objęcie zleceń produkcji pomocniczej tymi samymi procedurami co produkcji podstawowej,
  • Ujęcie w wynikach, wersjach i scenariuszach danych ze wszystkich typów produkcji,
  • Zapewnienie możliwości filtrowania i drążenia danych źródłowych dla każdego zlecenia i użytkownika,
  • Stworzenie systemu uprawnień dla poszczególnych ról w procesach biznesowych,

UZYSKANE EFEKTY

  • Możliwość budżetowania i kontroli każdego zlecenia produkcji podstawowej i pomocniczej na tych samych zasadach,
  • Uproszczenie planowania i budżetowania zleceń oraz zwiększenie kontroli ich realizacji dzięki integracji danych w pulpitach menedżerskich,
  • Automatyczna konsolidacja (finansowa i niefinansowa) danych ze wszystkich zleceń oraz danych z pozostałej działalności Grupy,
  • Uwolnienie zasobów GS Remontowa dzięki automatyzacji procesów finansowo-controllingowych,
list referencyjny

CO POWIEDZIAŁ KLIENT

“Firma Solemis Group zrealizowała na rzecz Gdańskiej Stoczni “Remontowa” im. J.Piłsudskiego S.A. dostawę oprogramowania oraz wdrożenie hurtowni danych wraz z systemem do planowania i raportowania Prophix. Zrealizowany przez Solemis kontrakt został wykonany terminowo oraz zgodnie z warunkami zamówienia. Dotychczasowa współpraca z Solemis Group pozwala nam udzielić rekomendacji oraz polecić usługi firmy przyszłym zleceniodawcom”

Wiesław Szalk
Kierownik Działu Administrowania Systemami Informatycznymi, Gdańska Stocznia “REMONTOWA”

Co zdecydowało o wyborze Solemis

DEDYKOWANE ROZWIĄZANIE

Zaproponowaliśmy rozwiązanie dedykowane do zarządzania projektami i tzw panel kierownika projektu.

SKALOWALNOŚĆ

Możliwość jednoczesnej pracy kilkudziesięciu pracowników na starcie i rozwój w przyszłości bez wymiany systemu.

ZWROT Z INWESTYCJI

Zarząd firmy ocenił, że inwestycja powinna zwrócić się w krótkim czasie.

0 mld zł
przychodów rocznie
0
projektów rocznie
0 %
całej produkcji stoczniowej w Polsce
Zobacz pozostałe projekty