Celami wdrożenia były: alokacja kosztów ogólnych i pośrednich na zlecenia produkcyjne, budżetowanie RZiS i kosztów, planowanie sprzedaży i zapotrzebowania produkcji na wyroby. AIC S.A. jest wiodącym producentem wymienników ciepła ze stali nierdzewnej i tytanu.
Uzyskanie wartości rzeczywistych kosztów wytworzenia produktów.
Optymalizacja planowania zapotrzebowania na wyroby.
Automatyzacja księgowań i alokacji kosztów
“Solemis Group postawione mu zadania wykonał zgodnie z naszymi oczekiwaniami i postawionymi celami biznesowymi. Widoczne było pełne zaangażowanie zespołu wdrożeniowego w osiągnięcie wspólnego sukcesu. Spoglądając z perspektywy czasu zarówno na sam produkt jak i z perspektywy wdrożenia możemy go z czystym sumieniem zarekomendować, jako narzędzie analityczne, które sprawdziło się w naszym przedsiębiorstwie i efektywnie wspiera menedżerów wyższych szczebli AiC”
