Celem wdrożenia było zaimplementowanie w systemie Microsoft Dynamics NAV modułu produkcyjnego, poprzedzone analizą potrzeb i ustawienie procesów. Dzięki temu, firma poprawiła sposób komunikowania się w firmie oraz realizację zadań związanych z zamówieniami Klientów a tym samym kontrolowanie kosztów w procesie produkcji.
„Cała operacja migracji do systemu Dynamics NAV zakończyła się zgodnie z harmonogramem w zaledwie 9 dni, w trakcie roku finansowego na tzw otwartych transakcjach. Tak sprawne działanie możliwe było dzięki zastosowaniu specjalnych procedur i narzędzi zaprojektowanych przez zespół Solemis na potrzeby programu Microsoft Dynamics NAV. Szczerze powiem, że cała operacja przebiegła znacznie sprawniej niż zarząd naszej firmy zakładał, a co więcej i trwała krócej, niż podejmowanie decyzji o jej rozpoczęciu”
