Celem wdrożenie w firmie MegaMed Sp. z o.o. (sieć placówek medycznych w Polsce. Od grudnia 2012r. część grupy LUX MED) było rozwiązanie, które pozwoli szybko i łatwo weryfikować efektywność działań poszczególnych […]
Celem wdrożenia w firmie Scandagra Polska Sp. z o.o.o (firma jest częścią szwedzko-duńskiej grupy kapitałowej. Bezpośrednimi udziałowcami spółki są firmy będące liderami na rynku rolnym w Europie – DLG oraz […]
Celem projektu było wdrożenie rozwiązania pozwalającego na tworzenie budżetu wynagrodzeń oraz korekt budżetowych w zakresie wynagrodzeń oraz czasu pracy. Gdańska Stocznia „Remontowa” im. J. Piłsudskiego S.A. jest jedną z największych […]
Celami projektu było stworzenie systemu Business Intelligence integrującego dane z 35 oddziałów dla ujednolicenia analiz i raportów oraz umożliwienie elastycznego przyłączania danych z kolejnych przejmowanych spółek. Iglotex jest liderem w dystrybucji żywności mrożonej […]
Celem projektu było wdrożenie nowoczesnego systemu do budżetowania, śledzenia oraz raportowania zleceń oraz automatyzacja procesów budżetowych (zleceń, kosztów pośrednich) i planistycznych. Gdańska Stocznia „Remontowa” im. J. Piłsudskiego S.A. jest jedną z największych firm […]
Celem projektu było kompleksowe wsparcie od strony analitycznej procesu raportowania i analizowania nakładów inwestycyjnych w ujęciu wielowymiarowym. Aquanet jest wiodącą w Polsce grupą spółek świadczących usługi wodociągowo-kanalizacyjne.
Celem wdrożenia była automatyzacja raportowania skonsolidowanego wyniku Grupy wg różnych układów kalkulacji kosztów. Rozwiązanie obejmuje ok. 800 procesów alokacyjnych, z możliwością szybkiej ich kontroli i modyfikacji samodzielnie przez Klienta. Rozwiązanie […]
Celem projektu było: wdrożenie rachunkowości zarządczej, automatyzacja prac rachunkowych oraz umożliwienie prowadzenia analiz wielowymiarowych sprzedaży. Gzella to jeden z największych producentów wędlin w Polsce mający 30 lat doświadczenia.
Celem projektu była poprawa rentowności poprzez zwiększenie efektywności pracy i obniżenie kosztów operacyjnych oraz bieżąca kontrola kosztów i odchyleń w realizacji zleceń. PKS Oliwa istnieje na rynku od 1965 roku […]
Zarządzanie sprzedażą poprzez sieć partnerską stawia każdej firmie wysokie wymagania. W ich realizacji pomaga wdrożenie centralnej hurtowni danych oraz systemu informacji biznesowej klasy business intelligence. System ten nie tylko pomaga […]
