Celem projektu było wdrożenie rozwiązania pozwalającego na tworzenie budżetu wynagrodzeń oraz korekt budżetowych w zakresie wynagrodzeń oraz czasu pracy. Gdańska Stocznia „Remontowa” im. J. Piłsudskiego S.A. jest jedną z największych […]

Celami projektu było stworzenie systemu Business Intelligence integrującego dane z 35 oddziałów dla ujednolicenia analiz i raportów oraz umożliwienie elastycznego przyłączania danych z kolejnych przejmowanych spółek. Iglotex jest liderem w dystrybucji żywności mrożonej […]

Celem projektu było wdrożenie nowoczesnego systemu do budżetowania, śledzenia oraz raportowania zleceń oraz automatyzacja procesów budżetowych (zleceń, kosztów pośrednich) i planistycznych. Gdańska Stocznia „Remontowa” im. J. Piłsudskiego S.A. jest jedną z największych firm […]

Nowoczesny controlling czyli wsparcie procesów planowania, budżetowania i skrócenie czasu ich przygotowania, wprowadzenie kwartalnych prognoz było głównym celem wdrożenia. Uzyskana została również automatyzacja raportowania zarządczego o odchyleniach wyniku finansowego od budżetu […]

Celem projektu była automatyzacja konsolidacji sprawozdań grupy kapitałowej w zakresie bilansu, rachunku wyników i przepływów kapitałowych oraz kontrola skomplikowanych rozliczeń międzyfirmowych. Inter Cars SA to największy dystrybutor części zamiennych do samochodów osobowych, dostawczych […]

Celem projektu było między innymi: wdrożenie MS Dynamics NAV w polskim oddziale i parametryzacja oddziałów Europejskich oraz przeszkolenie wszystkich użytkowników z każdego szczebla struktury organizacyjnej. Marriott International, Inc. to lider […]