Celem projektu było wdrożenie rozwiązania pozwalającego na tworzenie budżetu wynagrodzeń oraz korekt budżetowych w zakresie wynagrodzeń oraz czasu pracy. Gdańska Stocznia „Remontowa” im. J. Piłsudskiego S.A. jest jedną z największych […]
Celami projektu było stworzenie systemu Business Intelligence integrującego dane z 35 oddziałów dla ujednolicenia analiz i raportów oraz umożliwienie elastycznego przyłączania danych z kolejnych przejmowanych spółek. Iglotex jest liderem w dystrybucji żywności mrożonej […]
W firmie Austrotherm celem wdrożenia było opracowanie modelu kalkulacji kosztów wytwarzania wyrobów gotowych, co pozwoliło wspierać firmę w obszarach zarządzania strategicznego oraz raportowania finansowego. Dzięki temu firma z pełną świadomością może […]
Nowoczesny controlling czyli wsparcie procesów planowania, budżetowania i skrócenie czasu ich przygotowania, wprowadzenie kwartalnych prognoz było głównym celem wdrożenia. Uzyskana została również automatyzacja raportowania zarządczego o odchyleniach wyniku finansowego od budżetu […]
Celem projektu było rozwiązanie problemów budżetowania dla: rozproszonych danych w wielu złożonych arkuszach kalkulacyjnych, wielowalutowości rozliczeń, różnych okresów rozliczeniowych oraz integracja z systemami korporacyjnymi SAP i ORACLE. Bacardi Limited jest […]
Projekt miał za zadanie automatyzację procesu raportowania zarządczego, konsolidację wyników 4 jednostek dla celów zarządczych, oraz w drugiej fazie usprawnienie budżetowania i prognozowania. Digital Virgo jest wiodącym dostawcą mobilnych usług […]
Towarzystwo Zarządzające SKOK świadczy usługi outsourcingowe w zakresie administrowania obiektami, korespondencji masowej, transportu wartości pieniężnych, przeprowadzania rekrutacji i szkoleń i wiele innych dla ponad 60 instytucji finansowych w całym kraju. […]
Uspójnienie i zestawienie w jednym repozytorium informacji z różnych źródeł danych oraz zmniejszenie czasochłonności raportowania i planowania były głównymi celami projektu w Getback. Firma jest jedną z największych kraju w […]
Celem wdrożenia było usprawnienie i zautomatyzowanie procesu budżetowania przychodów i kosztów firmy, przy założeniach stosowania samodzielnych metod budżetowania (na różne produkty, grupy produktowe, różne typy kosztów, kalkulacje wartościowe, ilościowe itd.) […]
Celem projektu było: wdrożenie rachunkowości zarządczej, automatyzacja prac rachunkowych oraz umożliwienie prowadzenia analiz wielowymiarowych sprzedaży. Gzella to jeden z największych producentów wędlin w Polsce mający 30 lat doświadczenia.
