Karstensen Shipyard Poland, jest częścią Duńskiej spółki Karstensens Skibsværft A/S zajmującą się produkcją statków. Celem współpracy było przeprowadzenie audytu Microsoft Dynamics 365 Business Central oraz uruchomienie wsparcia technicznego i usług […]
Stokvis Tapes Polska sp. z o.o. jest partnerem oferującym innowacyjne rozwiązania w dziedzinie materiałów klejących, izolujących, łączących, zabezpieczających. Celem współpracy było przeprowadzenie audytu funkcjonującego już u Klienta Microsoft Dynamics 365 […]
Celem wdrożenia w firmie Scandagra Polska Sp. z o.o.o (firma jest częścią szwedzko-duńskiej grupy kapitałowej. Bezpośrednimi udziałowcami spółki są firmy będące liderami na rynku rolnym w Europie – DLG oraz […]
Celem projektu było wdrożenie rozwiązania pozwalającego na tworzenie budżetu wynagrodzeń oraz korekt budżetowych w zakresie wynagrodzeń oraz czasu pracy. Gdańska Stocznia „Remontowa” im. J. Piłsudskiego S.A. jest jedną z największych […]
Celem projektu było wdrożenie nowoczesnego systemu do budżetowania, śledzenia oraz raportowania zleceń oraz automatyzacja procesów budżetowych (zleceń, kosztów pośrednich) i planistycznych. Gdańska Stocznia „Remontowa” im. J. Piłsudskiego S.A. jest jedną z największych firm […]
W firmie Austrotherm celem wdrożenia było opracowanie modelu kalkulacji kosztów wytwarzania wyrobów gotowych, co pozwoliło wspierać firmę w obszarach zarządzania strategicznego oraz raportowania finansowego. Dzięki temu firma z pełną świadomością może […]
Celem projektu była analiza realizacji planów produkcji i jej opłacalności oraz planowanie kosztów produkcji i analizowanie sprzedaży w celu poprawy efektów handlowych i uzyskiwanej marży. Przedsiębiorstwo Kamal jest jedną z największych […]
Celami wdrożenia były: alokacja kosztów ogólnych i pośrednich na zlecenia produkcyjne, budżetowanie RZiS i kosztów, planowanie sprzedaży i zapotrzebowania produkcji na wyroby. AIC S.A. jest wiodącym producentem wymienników ciepła ze stali nierdzewnej […]
Celem wdrożenia było usprawnienie i zautomatyzowanie procesu budżetowania przychodów i kosztów firmy, przy założeniach stosowania samodzielnych metod budżetowania (na różne produkty, grupy produktowe, różne typy kosztów, kalkulacje wartościowe, ilościowe itd.) […]
Celem projektu było: wdrożenie rachunkowości zarządczej, automatyzacja prac rachunkowych oraz umożliwienie prowadzenia analiz wielowymiarowych sprzedaży. Gzella to jeden z największych producentów wędlin w Polsce mający 30 lat doświadczenia.
