Celem wdrożenia było zautomatyzowanie procesów działu controllingu, na potrzeby dostarczania informacji zarządczej dla Managerów firmy, ułatwienie zarządzania pracą grupową nad budżetem oraz dostęp do kluczowych informacji nt działalności firmy w […]

Celem projektu było wdrożenie rozwiązania pozwalającego na tworzenie budżetu wynagrodzeń oraz korekt budżetowych w zakresie wynagrodzeń oraz czasu pracy. Gdańska Stocznia „Remontowa” im. J. Piłsudskiego S.A. jest jedną z największych […]

Celem projektu było wdrożenie nowoczesnego systemu do budżetowania, śledzenia oraz raportowania zleceń oraz automatyzacja procesów budżetowych (zleceń, kosztów pośrednich) i planistycznych. Gdańska Stocznia „Remontowa” im. J. Piłsudskiego S.A. jest jedną z największych firm […]

Celem projektu było kompleksowe wsparcie od strony analitycznej procesu raportowania i analizowania nakładów inwestycyjnych w ujęciu wielowymiarowym. Aquanet jest wiodącą w Polsce grupą spółek świadczących usługi wodociągowo-kanalizacyjne.

Celem projektu było zwiększenie możliwości wprowadzania korekt do sprawozdań finansowych wraz z zachowaniem informacji o źródłach poszczególnych zmian oraz rozwój możliwości raportowania skonsolidowanego wyniku grupy spółek. Konsalnet to największa w Polsce firma […]

Celem projektu było między innymi: wdrożenie MS Dynamics NAV w polskim oddziale i parametryzacja oddziałów Europejskich oraz przeszkolenie wszystkich użytkowników z każdego szczebla struktury organizacyjnej. Marriott International, Inc. to lider […]

Celem wdrożenia była automatyzacja raportowania skonsolidowanego wyniku Grupy wg różnych układów kalkulacji kosztów. Rozwiązanie obejmuje ok. 800 procesów alokacyjnych, z możliwością szybkiej ich kontroli i modyfikacji samodzielnie przez Klienta. Rozwiązanie […]