[WEBINAR – 03.10 – 12.00] – Predykcyjne planowanie finansowe: Jak AI może przewidywać przyszłe trendy i wyniki?

Tel. +48 586 pokaż cały

OPIS WDROŻENIA

Budżetowanie i raportowanie zleceń produkcyjnych

Gdańska Stocznia „Remontowa” im. J. Piłsudskiego S.A. jest jedną z największych firm na Pomorzu. To lider na rynku remontów i przebudów statków. Jest także znaczącym regionalnym pracodawcą. W przeszło 70–letniej historii zbudowała dla armatorów z całego świata ponad 1000 jednostek pełnomorskich o różnym typie i zastosowaniu.

GSR - Budżetowanie i raportowanie zleceń produkcyjnych / Budżetowanie i raportowanie kosztów personelu
Gdańska Stocznia Remontowa

Wyzwania z jakimi zgłosił się Klient

 

Firma zgłosiła konieczność rozwiązania problemu związanego z utrudnionym śledzeniem i raportowaniem zleceń, a także automatyzacją procesów budżetowych, kosztów pośrednich i planistycznych. Klient poszukiwał efektywnego narzędzia, które umożliwiłoby usprawnienie codziennych operacji, eliminując manualne czynności związane z zarządzaniem zleceniami oraz procesami związanymi z budżetowaniem.

 

 

Cele biznesowe

01
Wdrożenie głównego narzędzia raportowego do budżetowania, śledzenia oraz raportowania.
02
Pełna automatyzacja procesów budżetowych (zleceń, kosztów pośrednich) i planistycznych oraz możliwość analiz wykonalności w układzie wielowymiarowym z pozycji jednego systemu informatycznego.

Wdrożone rozwiązania

 

Centralna hurtownia danych:

  • Import danych z systemu ERP ORACLE, systemów kooperacji, systemów raportujących pracochłonność i materiałochłonność zleceń oraz technologię ich realizacji.

 

PROPHIX Budżetowanie i raportowanie zleceń produkcyjnych:

  • Opracowanie 4 modeli biznesowych: Model Zlecenia, Model Koszty Pośrednie, Model Kooperacja, Model Finanse.
  • Stworzenie Pulpitu Kierownika: skupienie w jednym interfejsie wszystkich informacji potrzebnych do prowadzenia nawet najbardziej skomplikowanych projektów z możliwością analiz ogólnych ale także drążenia danych do dokumentów źródłowych.
  • Opracowanie mechanizmów i reguł alokacji kosztów wydziałowych na poszczególne zlecenia produkcyjne w zależności od branży.
  • Objęcie zleceń produkcji pomocniczej tymi samymi procedurami co produkcji podstawowej.
  • Ujęcie w wynikach, wersjach i scenariuszach danych ze wszystkich typów produkcji.
  • Zapewnienie możliwości filtrowania i drążenia danych źródłowych dla każdego zlecenia i użytkownika.
  • Stworzenie systemu uprawnień dla poszczególnych ról w procesach biznesowych.
Solemis 1200x1200 — kopia (40)

Główne korzyści rozwiązania

Pełna kontrola nad budżetowaniem i monitorowaniem zleceń produkcji

Uproszczenie planowania i budżetowania zleceń

Automatyczna konsolidacja danych ze wszystkich zleceń oraz danych z Grupy

Efektywne wykorzystanie zasobów, unikając zbędnych prac ręcznych

Nasz Klient o rozwiązaniu​

Gdańska Stocznia Remontowa
Ikona cudzysłów
Wiesław Szalk
Kierownik Działu Administrowania Systemami Informatycznymi
“Firma Solemis Group zrealizowała na rzecz Gdańskiej Stoczni “Remontowa” im. J.Piłsudskiego S.A. dostawę oprogramowania oraz wdrożenie hurtowni danych wraz z systemem do planowania i raportowania Prophix. Zrealizowany przez Solemis kontrakt został wykonany terminowo oraz zgodnie z warunkami zamówienia. Dotychczasowa współpraca z Solemis Group pozwala nam udzielić rekomendacji oraz polecić usługi firmy przyszłym zleceniodawcom”

Przeczytaj list referencyjny

Gdańska Stocznia Remontowa - List Referencyjny

Zobacz opis wdrożenia

Case-Study-Gdanska-Stocznia-Remontowa

Porozmawiajmy
o tematach ważnych dla Twojego biznesu!

Skontaktuj się z nami za pomocą formularza kontaktowego, maila lub telefonu