Rozwój systemów do budżetowania, planowania i analiz w firmach średniej wielkości

W ciągu ostatnich dziesięciu lat, BPM Partners uważnie śledził użytkowanie i korzyści z analitycznych aplikacji we wszystkich obszarach zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa, znanych jako Business Performance Management (BPM) lub Corporate Performance Management (CPM). W bardzo dużym stopniu aplikacje analityczne zostały stworzone z myślą o usprawnieniu procesów budżetowania i planowania. Jak wygląda rozwój systemów controllingowych?

 

1 kwietnia 2009 roku, BPM Partners przeprowadził badania wśród firm średniej wielkości w celu zrozumienia  ich obecnych „ bóli ” związanych z wewnętrznymi procesami planowania, budżetowania i prognozowania. Celem badania było odkrycie trendów w technologiach, które były  wykorzystywane do wspierania tych procesów. Szczególnie zwracano uwagę na różnice pomiędzy procesami  wykorzystującymi arkusze kalkulacyjne, a tymi, które wykorzystywały dedykowane aplikacje analityczne. Wywiady zostały  przeprowadzone wśród reprezentatywnej grupy kierownictwa firm. W sumie w badaniu uczestniczyło 221 firm.

Rozdział 1: Arkusze kalkulacyjne nie nadążają za tempem rozwoju średniej firmy.

Rozdział 2: Aplikacje do zarządzania wydajnością firmy pomagają zautomatyzować proces budżetowania.

Rozdział 3: W jaki sposób przedsiębiorstwa rozpoznają, że zmiana jest konieczna?

Rozdział 4: W jaki sposób firmy zastępują arkusze kalkulacyjne w procesie budżetowania?

Rozdział 5: Koszty, korzyści i zwrot inwestycji z aplikacji do zarządzania wydajnością.