W ciągu ostatnich dziesięciu lat, BPM Partners uważnie śledził użytkowanie i korzyści z analitycznych aplikacji we wszystkich obszarach zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa, znanych jako Business Performance Management (BPM) lub Corporate Performance Management (CPM). W bardzo dużym stopniu aplikacje analityczne zostały stworzone z myślą o usprawnieniu procesów budżetowania i planowania. Jak wygląda rozwój systemów controllingowych?
1 kwietnia 2009 roku, BPM Partners przeprowadził badania wśród firm średniej wielkości w celu zrozumienia ich obecnych „ bóli ” związanych z wewnętrznymi procesami planowania, budżetowania i prognozowania. Celem badania było odkrycie trendów w technologiach, które były wykorzystywane do wspierania tych procesów. Szczególnie zwracano uwagę na różnice pomiędzy procesami wykorzystującymi arkusze kalkulacyjne, a tymi, które wykorzystywały dedykowane aplikacje analityczne. Wywiady zostały przeprowadzone wśród reprezentatywnej grupy kierownictwa firm. W sumie w badaniu uczestniczyło 221 firm.
Rozdział 1: Arkusze kalkulacyjne nie nadążają za tempem rozwoju średniej firmy.
Rozdział 2: Aplikacje do zarządzania wydajnością firmy pomagają zautomatyzować proces budżetowania.
Rozdział 3: W jaki sposób przedsiębiorstwa rozpoznają, że zmiana jest konieczna?
Rozdział 4: W jaki sposób firmy zastępują arkusze kalkulacyjne w procesie budżetowania?
Rozdział 5: Koszty, korzyści i zwrot inwestycji z aplikacji do zarządzania wydajnością.