Rola sztucznej inteligencji w finansach – czyli jak zmieni się stanowisko CFO w przyszłości

Obecnie przedsiębiorstwa są w fazie transformacji. Poszukują możliwości automatyzacji oraz wprowadzania innowacyjnych rozwiązań by stać się firmami data-driven, czyli napędzanymi przez dane, stanowiącymi fundament wielu kluczowych działań.

Posiadaczami największej ilości danych w firmie są działy finansowe, które czuwają nad ich rentownością. Aby skutecznie realizować strategię, dyrektorzy finansowi muszą przetwarzać dane z całej organizacji, wybierając te najbardziej istotne z morza spływających informacji. CFO doskonale wiedzą jak radzić sobie z danymi. Wyzwaniem jest bardziej wydajna, wielowymiarowa analityka, która  pozwoli na trafniejsze podejmowanie decyzji, łatwiejsze pozyskiwanie klientów oraz szybszy wzrost firmy. Dlatego mówiąc o rozszerzeniu roli dyrektora finansowego, mowa nie o zmianach w zakresie obowiązków, ale o kolejnym kroku ewolucyjnym, jakim jest sztuczna inteligencja (AI).

Aplikacje wykorzystujące mechanizm Sztucznej Inteligencji (AI) mogą konsolidować dane, analizować je i generować odpowiednie raporty. Automatyzacja rutynowych czynności wykonywanych przez sztuczną inteligencję oznacza, że dyrektorzy finansowi mogą poświęcić więcej czasu na planowanie strategiczne, analitykę w oparciu o raporty AI, działając przy tym sprawniej i produktywnej.

Porady ekspertów dotyczące przyszłości sztucznej inteligencji w finansach

Eksperci z dziedziny AI oraz Finansów, zapytani o przyszłość sztucznej inteligencji w sektorze finansowym, odpowiadali…

Poznaj technologię, ale pamiętaj o wynikach biznesowych

„Każde działanie w firmie może być szybsze, tańsze lub bardziej efektywne przy użyciu właściwego podejścia. Jest to główny kierunek rozwoju sztucznej inteligencji dla aplikacji biznesowych. Wiedząc, od czego chcemy zacząć, jakie są możliwości AI i jakie dane są dla nas najcenniejsze, wszystkie decyzje są oczywiste. Ważne jest umiejętne połączenie wiedzy o tym, jak działa sztuczna inteligencja z wartościowymi informacjami uwięzionymi w danych, przy jednoczesnym zrozumieniu, jakie pytania zadać procesowi biznesowemu. W tym miejscu liczy się silny zespół i umiejętne połączenie wiedzy technicznej z wiedzą biznesową.”Oliver Christie , konsultant ds. Sztucznej Inteligencji i mówca

AI to nie tylko przyszłość finansów

„Jeśli chodzi o lepsze prowadzenie biznesu, istnieje możliwość dokonywania wycen w czasie rzeczywistym, automatycznego dokonywania transakcji, znalezienia nieuczciwych dostawców oraz materiałów eksploatacyjnych, które nie są dostarczane automatycznie. Te rozwiązania są już gotowe. Technologia jest sprawdzona. Są one produkowane w kilku miejscach.”David Talby, dyrektor techniczny w Pacific AI

„Sztuczna inteligencja (AI) stwarza ogromne możliwości w każdej branży do łączenia rozumowania ludzkiego z mocą obliczeniową maszyny. Liderzy finansowi pilnie potrzebują wiarygodnych i praktycznych informacji, które nadążają za innowacjami, jednocześnie rozwiązując potrzeby klientów. Wielkim wyzwaniem dla większości ludzi, a nie tylko dla liderów finansów, jest postrzeganie, że sztuczna inteligencja jest kosztowna, trudna do uruchomienia i zasobochłonna (kapitał ludzki, czas szkolenia itp.). Rzeczywistość jest taka, że ​​wielkie postępy już się toczą. Istnieje wiele dziedzin, w których sztuczna inteligencja da natychmiastowy efekt zarówno dla CFO jak i ich zespołu. Od automatyzacji procesów robotyki do zarządzania wierzytelnościami.”John Colthart , wiceprezes ds. Rozwoju, MindBridge Ai

Celem biznesowym jest aby sztuczna inteligencja umożliwiała podejmowanie decyzji opartych na danych

[Celem jest], że wszystkie czynności rutynowe są wykonywane przez sztuczną inteligencję, co spowoduje, że dział księgowości będzie działał sprawniej, produktywniej i będzie zdolny do podejmowania zadań o większej wartości dodanej dla firmy. W ostatecznym rozrachunku dyrektorzy finansowi mogą poświęcić więcej czasu na planowanie strategiczne, analitykę w oparciu o raporty AI, działając przy tym sprawniej i produktywnej ” – Stuart Pasternak, dyrektor finansowy i wiceprezes, Gracious Living Capital

„Sztuczna inteligencja zaczyna odgrywać większą rolę w podejmowaniu decyzji opartych na danych. Możemy wspierać strategię przedsiębiorstwa i wykonywany plan biznesowy konkretnymi danymi.” –  James Myers , założyciel i dyrektor generalny FP & A Strategy Consulting

Wniosek jest jeden. Rola dyrektorów finansowych w organizacjach będzie zatem większa niż kiedykolwiek wcześniej. Będą musieli zmierzyć się z transformacją cyfrową i dynamicznie zmieniającym się otoczeniem. Sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe będą jednak pomocne w stawianiu czoła nowym wyzwaniom.

solemis group
Solemis Group

Twoja firma nieustannie się zmienia, więc narzędzia Twojej firmy powinny zmieniać się razem z nią. Oferujemy wsparcie dla przedsiębiorstw, pomagamy poprawić rentowność i minimalizować ryzyko utraty czasu na powtarzalne zadanie, na których cierpi rozwój. Współpracujemy z dostawcami rozwiązań do budżetowania i nowoczesnego controllingu oraz Business Intelligence, czyli szerokorozumianych analiz i raportowania. Jesteśmy ekspertem w dziedzinie zarządzania efektywnością i rentownością przedsiębiorstw. Pozwól swojej firmie na rozwinięcie skrzydeł i zaskocz konkurencję już dziś.

 

Zobacz wszystkie artykuły