Umiejętności przywódcze są niezbędne, aby rozwijać planowanie scenariuszy w przyszłości

Odrobina zmienności, niepewności i ryzyka może być zabawna od czasu do czasu…

To trzepotliwe uczucie, które dostajesz, gdy masz zamiar blefować w pokerze lub wziąć pierwszą lekcję spadochroniarstwa. Ten zastrzyk adrenaliny, gdziekolwiek ją dostaniesz, dodaje naszemu życiu tak bardzo potrzebnej pikanterii.

Jednak niewielu liderów finansowych chce poczuć te motyle w brzuchu, gdy są w pracy. Stabilność, bezpieczeństwo i pewność są znacznie lepsze, gdy zagrożone jest przetrwanie całej firmy. Co zatem ma zrobić dział finansowy w świecie, w którym brakuje stabilności i zmienność jest nową normą?

Cechy, które liderzy finansowi muszą posiadać, aby przetrwać i rozwijać się w niepewnym środowisku biznesowym

Prophix w ostatnim czasie na potrzeby tworzenia przewodnika o planowaniu scenariuszy dla finansów, zapytał ekspertów, jakich cech potrzebują liderzy, aby przetrwać i rozwijać się w niepewnym środowisku biznesowym. Poniżej przygotowane wskazówki od:

 

Elastyczność i odporność

Globalna pandemia uwydatniła potrzebę większej zdolności adaptacji, elastyczności i odporności w biznesie. Ale nie chodzi tylko o planowanie kolejnej pandemii, klęski żywiołowej czy kryzysu politycznego. Chodzi o planowanie niepewności, rozwijanie umiejętności rozpoznawania potrzeby zmiany kursu i dokonywania szybkich korekt.

Dla Jacka McCullougha kluczową cechą liderów w ciągle zmieniającym się świecie jest: „Zdolność do ewolucji w zmieniających się i nieprzewidywalnych okolicznościach. Żyjemy w świecie, którego nie da się już wiarygodnie przewidzieć”.

Jack przewiduje, że przywódcy przyszłości: „Zwykle mają rację, rozpoznają, kiedy się mylą i szybko dostosują się do nowych realiów”. Innymi słowy, ci, którzy podejmują dobre decyzje na podstawie danych, ale potrafią dostrzec błąd i skorygować kurs bez utraty impetu.

Oparte na danych i analityczne

Aby osiągnąć elastyczność i odporność, liderzy finansowi potrzebują umiejętności zagłębiania się w dane, analizowania ich i generowania informacji, które mogą kierować biznesem. Nie oznacza to jednak, że każdy lider finansowy potrzebuje zespołu analityków danych – potrzebują tylko odpowiednich narzędzi do przechwytywania, analizowania i raportowania swoich danych.

Richard Pototsky mówi: „Kluczową cechą przetrwania w finansach będzie zdolność adaptacji i umiejętność rozpoznawania wzorców i trendów w danych na długo zanim wywrą one wpływ na firmę. Przy tak dużej niepewności długoterminowe prognozowanie i planowanie scenariuszy „co, jeśli” będą miały kluczowe znaczenie, jeśli firma chce się rozwijać i wykorzystywać pojawiające się okazje”.

Zmiana sposobu myślenia z raportowania na prognozowanie, wspierana przez inteligentne technologie gromadzenia i analizy danych, zapewni działowi finansów pozycję lidera w organizacji. „Wszyscy wiemy, że to metryki kierują statkiem, ale aby przetrwać, trzeba będzie zrobić coś więcej niż tylko ich porównywanie” – mówi Richard. „Będziesz musiał dokładnie zagłębić się w to, co oznaczają liczby i jak wykorzystać te informacje jako przewagę konkurencyjną”.

Perspektywiczne i doradcze

Ostatecznie działy finansowe muszą w pełni pełnić swoją nową rolę doradczą, oferując wgląd w oparciu o dane, aby dostrzegać możliwości i minimalizować ryzyko.

Uważam, że profesjonaliści zajmujący się księgowością i finansami powinni stać się najbardziej zaufanymi doradcami klientów. Klienci potrzebują doradców teraz bardziej niż kiedykolwiek”- mówi Angie Grissom.

Firmy stoją w obliczu wielu niewiadomych, w tym zwiększonej konkurencji bez granic ze względu na technologię. Firmy stoją w obliczu zmieniających się potrzeb członków zespołów i klientów, wyzwań kadrowych i ciągłych zmian rynkowych, zmieniającej się gospodarki i zmieniającego się świata, co widzieliśmy w tym roku. Wszystkie te rzeczy wskazują na potrzebę najlepszych doradców finansowych i planowania scenariuszy”- mówi.

Dostosuj się i rozwijaj

Większość liderów finansów i księgowości jest już przygotowana do umieszczenia planowania scenariuszy w centrum swoich organizacji: są przyzwyczajeni do gromadzenia danych, raportowania i prognozowania.

Planowanie scenariuszy umożliwia liderom finansów tworzenie przydatnych informacji za pomocą platformy, która wykorzystuje uczenie maszynowe i zaawansowane analizy, aby przenieść analizę na wyższy poziom.

Dowiedz się, jak zwiększyć szybkość i dokładność planowania scenariuszy: Już dziś zapoznaj się z planowaniem scenariuszy dla finansów .

 

Źródło: https://blog.prophix.com/leadership-skills-required-to-thrive-in-the-future-of-finance/

 

Jak oceniasz przeczytaną treść?

Średnia ocena: 0 / 5. Ilość głosów: 0

Ten post nie został jeszcze oceniony. Bądź pierwszy!

solemis group
Solemis Group

Twoja firma nieustannie się zmienia, więc narzędzia Twojej firmy powinny zmieniać się razem z nią. Oferujemy wsparcie dla przedsiębiorstw, pomagamy poprawić rentowność i minimalizować ryzyko utraty czasu na powtarzalne zadanie, na których cierpi rozwój. Współpracujemy z dostawcami rozwiązań do budżetowania i nowoczesnego controllingu oraz Business Intelligence, czyli szeroko rozumianych analiz i raportowania. Jesteśmy ekspertem w dziedzinie zarządzania efektywnością i rentownością                                                        przedsiębiorstw. Pozwól swojej firmie na rozwinięcie skrzydeł i zaskocz                                                                  konkurencję już dziś.

 

Zobacz wszystkie artykuły