W jego wyniku zostały zintegrowane i zautomatyzowane dwa modele planowania controllingowego: planowanie kosztów i planowanie przychodów. Rozszerzone zostały także możliwości raportowania realizacji wyniku i oraz jego analizowania. Stało się to za sprawą ocechowania w Prophixie wszystkich oddziałów przedsiębiorstwa kategoriami istotnymi z punktu widzenia Enel-Med (region, miasto, typ oddziału, oddział własny/podwykonawca itd.). Na ich podstawie stworzone zostały alternatywne hierarchie według, których grupowane są wyniki firmowe.
To pierwsze wdrożenie CPM Prophix w branży usług medycznych, ale wiemy już, że nie ostatnie o czym będziemy Państwa informować na bieżąco.
Twoja firma nieustannie się zmienia, więc narzędzia Twojej firmy powinny zmieniać się razem z nią. Oferujemy wsparcie dla przedsiębiorstw, pomagamy poprawić rentowność i minimalizować ryzyko utraty czasu na powtarzalne zadanie, na których cierpi rozwój. Współpracujemy z dostawcami rozwiązań do budżetowania i nowoczesnego controllingu oraz Business Intelligence, czyli szerokorozumianych analiz i raportowania. Jesteśmy ekspertem w dziedzinie zarządzania efektywnością i rentownością przedsiębiorstw. Pozwól swojej firmie na rozwinięcie skrzydeł i zaskocz konkurencję już dziś.
