Podczas wydarzenia skupimy się na trudnościach jakie pojawiają się w organizacjach. Pokażemy, jak przygotować odpowiednie KPI, aby szybko weryfikować odchylenia w planie sprzedażowym oraz jak tworzyć współdzielone raporty. Podpowiemy jak przejść krok po kroku przez cały proces, aby generować większe zyski.
„Z perspektywy biznesowej, najważniejszym aspektem w połączeniu wykonania sprzedaży z budżetem sprzedaży jest skuteczne wykorzystanie narzędzi analitycznych. Przede wszystkim, kluczowym krokiem jest skoncentrowanie się na tworzeniu współdzielonych raportów i wskaźników KPI. Firma będzie mogła dokładnie śledzić wyniki i porównywać je z założonym budżetem. To pozwoli firmie kontrolować i optymalizować swoje wyniki sprzedażowe, generując większe zyski i przewagę konkurencyjną na rynku”.
„Z perspektywy technicznej, istnieje kilka kluczowych aspektów, które są niezwykle istotne. Niezbędne jest właściwe skonfigurowanie i integracja systemów zarządzania i narzędzi analitycznych. Odpowiednie połączenie tych systemów umożliwi przesyłanie, przetwarzanie i analizę danych w czasie rzeczywistym, co jest kluczowe dla skutecznego monitorowania wykonania sprzedaży i porównywania go z założonym budżetem.”
„Wdrożenie dość nietypowe, ponieważ odbyło się w czasie pandemii, w 100% online. Czy współpraca online wpływała na efektywność działań? Zdecydowanie nie, wszystko przebiegło sprawnie i bardzo szybko. System udało się wdrożyć w 2 miesiące!”
“PUE ENERGOBUD Leszno Sp. z o.o. potwierdza, że wszystkie prace zostały wykonane z pełną starannością, dzięki czemu ocenia firmę Solemis Group jako rzetelnego i kompetentnego partnera biznesowego”
“Solemis Group postawione mu zadania wykonał zgodnie z naszymi oczekiwaniami i postawionymi celami biznesowymi. Widoczne było pełne zaangażowanie zespołu wdrożeniowego w osiągnięcie wspólnego sukcesu”
“Efekty pracy spełniają wszystkie nasze wymagania. Rzetelność i profesjonalne podejście do wypełnianych obowiązków oraz terminowe wykonywanie prac to tylko niektóre z zalet pracowników, których zatrudnia firma. My sami dzięki nowym możliwościom i funkcjonalnościom poprawiliśmy sposób komunikowania się w firmie oraz realizacji zadań związanych z zamówieniami klientów a tym samym kontrolowaniem kosztów w procesie produkcji.”
“Firma Solemis Group zrealizowała na rzecz Gdańskiej Stoczni “Remontowa” im. J.Piłsudskiego S.A. dostawę oprogramowania oraz wdrożenie hurtowni danych wraz z systemem do planowania i raportowania Prophix. Zrealizowany przez Solemis kontrakt został wykonany terminowo oraz zgodnie z warunkami zamówienia. Dotychczasowa współpraca z Solemis Group pozwala nam udzielić rekomendacji oraz polecić usługi firmy przyszłym zleceniodawcom”
“Wdrożenie wykonane przez firmę Solemis Group przebiegło bardzo sprawnie. Widać, że Panowie mają olbrzymie doświadczenie w tego typu projektach. Ważne jest też to, że bez oporów dzielili się z nami swoją wiedzą, co pozwoliło nam w przyszłości samodzielnie wprowadzać zmiany w modelu i raportach”
