Wybór skutecznego wykresu W świecie, w którym stale rośnie ilość danych, umiejętność przedstawiania historii przy ich użycia jest bardzo istotna z perspektywy rozwoju organizacji. Rozwój technologiczny korzystnie wpływa na dostęp do narzędzi pozwalających opracowywać dane, wzrasta również biegłość w posługiwaniu się oprogramowaniem tego typu. Wciąż jednak pojawiają się problemy z niewystarczającymi umiejętnościami do wykorzystania potencjału...Czytaj więcej
Ostatnie tygodnie roku 2021, dla większości zespołów Planowania Finansowego i Analityki (FP&A) były czasem finalizacji działań budżetowych na rok 2022. Możliwe, że był to również czas gorączkowego rozliczania się z wykonanych już zadań, a do ideału było mu daleko. Bez względu na efekt końcowy, wykorzystajmy fakt, że proces ten jest wciąż świeży w Twojej pamięci...Czytaj więcej
Nie da się ukryć – rozwój technologii to już codzienność. Często wbrew naszej woli czy chęci ciągłej konieczności adaptacji w świecie, który może z jednej strony nas fascynuje, ale z drugiej na pewno też przeraża. Wielu specjalistów od finansów i kadry kierowniczej zastanawia się, które technologie są po prostu modą i które mogą postawić świat...Czytaj więcej
Wprowadzenie Budżetowanie i zarządzanie finansami na przestrzeni lat staje się kluczowymi funkcjami nowoczesnych przedsiębiorstw. Bez odpowiednich narzędzi informatycznych i modelowych rozwiązań firmy nie są w stanie poradzić sobie z finansowaniem rozwoju, rosnącą z każdym miesiącem konkurencją na rynku, a tym samym przetrwaniem. Kluczowymi zaletami wdrożenia systemów informatycznych wspomagających budżetowanie jest automatyzacja prac, która przede wszystkim...Czytaj więcej
Wprowadzenie Biznes w XXI w. charakteryzuje się przede wszystkim ogromem różnorodnych zbiorów danych. W tym swoistym „wyścigu” najwięcej pracy mają działy finansowe w przedsiębiorstwach, ponieważ to one gromadzą największe ilości danych, przetwarzają je, aby uzyskać konkretną wiedzę i dzięki temu są w stanie wyprzedzić konkurencję. Wraz z rozwojem firmy, ilość danych się zwiększa i organizacje...Czytaj więcej
Wprowadzenie Dążenie do uzyskania rzetelnej informacji o rentowności prowadzonej działalności często napotyka na problemy w postaci zbyt złożonego procesu kalkulacji. Ma na to wpływ również zbyt długi czasu ich trwania. Tymczasem zastosowanie specjalistycznych narzędzi informatycznych pozwala na uzyskanie takich informacji w ciągu kilku godzin. Dzieje się tak nawet, gdy liczba kombinacji elementów, dla których kalkulowany...Czytaj więcej
Pięć pytań do… Romana Zleśnego, Wiceprezesa Solemis Group Sp. z o.o. 1. Controlling zadomowił się na dobre w wielu przedsiębiorstwach z różnych branż. Początkowo controllerzy korzystali z arkusza kalkulacyjnego, gdyż był on niejako pod ręką, a ówczesne systemy informatyczne były drogie. Teraz w wielu przedsiębiorstwach wdrażane są systemu klasy BI, które wspomagają controllerów w ich...Czytaj więcej
Wprowadzenie W każdej firmie, jak i w całym naszym życiu, spotykamy ludzi o skrajnie różnych osobowościach. Ma to ogromny wpływ na ich codzienne działanie, różne postrzeganie świata oraz oczywiście na różny sposób podejmowania decyzji. Skuteczne zarządzanie firmą to nie tylko umiejętność łagodzenia ewentualnych konfliktów na styku tych osobowości, ale przede wszystkim sztuka wykorzystania ich najlepszych cech...Czytaj więcej
12Wprowadzenie Skuteczne zarządzanie firmą jest podstawą nie tylko jej sukcesu rynkowego ale w ogóle podstawą istnienia przy dzisiejszej globalizacji gospodarki, a jednocześnie globalizacji konkurencji rynkowej. Podstawą skutecznego zarządzania jest natomiast jasne określenie celów i podporządkowania codziennego działania firmy jak najlepszej ich realizacji. Cele i procedury działania to – mówiąc w uproszczeniu – tzw. model biznesowy...Czytaj więcej
Wstęp Jeszcze do niedawna badania wskazywały, że PONAD 20% projektów związanych z wdrożeniem systemów klasy ERP kończyło się niepowodzeniem. Dziś, według ostrożnych szacunków jest o połowę lepiej – czyli nie udaje się tylko ok.10% wdrożeń – jedno z dziesięciu. Natomiast aż 30% wdrożeń nie kończy się zgodnie z harmonogramem i/lub przekraczany jest zaplanowany koszt wdrożenia....Czytaj więcej
