Poznaj 5 powodów, dla których warto zainwestować w nowoczesny system ERP klasy premium

Skuteczne zarządzanie kosztami projektów 

Autor

Dariusz Bieniek

Spis treści

Jeśli zajmujesz się zarządzaniem projektami, to doskonale wiesz, jak istotne jest skuteczne zarządzanie kosztami projektów w trakcie jego realizacji. Kontrola budżetu jest najważniejszym aspektem zapewnienia skuteczności i płynności projektu oraz realizacji założonych celów. Z poniższego wpisu dowiesz się, dlaczego monitorowanie kosztów jest tak istotne, jakie zagrożenia pojawiają się najczęściej, a także, jak narzędzia Business Intelligence mogą usprawnić zarządzanie projektami w firmie. 

Dlaczego monitorowanie kosztów projektów jest istotne? 

Zachowanie kontroli nad budżetem jest kluczowe. Jako osoba odpowiedzialna za projekt, musisz mieć pełną kontrolę nad budżetem. Dzięki ścisłemu monitorowaniu kosztów unikniesz nadmiernego wydawania środków, co pozwoli zapobiegać trudnościom finansowym i opóźnieniom w projekcie. 

Efektywna alokacja zasobów jest kolejnym ważnym celem monitorowania kosztów. Poprzez analizę kosztów można lepiej zarządzać zasobami. Jesteś w stanie ocenić, gdzie warto zainwestować więcej środków, a gdzie można je zaoszczędzić, co pozwoli zoptymalizować alokację zasobów. 

Optymalizacja procesów jest dodatkowym efektem monitorowania kosztów projektu. Analiza kosztów pozwala identyfikować obszary, które wymagają optymalizacji. Poprawa tych procesów prowadzi do zwiększenia efektywności i finalnej oszczędności pieniędzy. Dzięki temu zarządzanie projektami w firmie staje się łatwiejsze.

Korzyści z wykorzystania narzędzi do monitorowania kosztów w firmie

Wykorzystanie rozwiązań BI w monitorowaniu kosztów projektów przynosi wiele korzyści. Poziom zaawansowania narzędzi analitycznych jest już na bardzo wysokim poziomie, a ich obecność w organizacjach jest dużo bardziej zauważalna niż nawet 5 lat temu. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie projektami w firmie, takie jak Project Managerowie czy Kierownicy Projektów, zdają sobie sprawę z ułatwień wynikających z korzystania z inteligentnych narzędzi. 

Jakie korzyści z wykorzystania narzędzi analitycznych zauważamy? 

  • Dostęp do danych w czasie rzeczywistym. Narzędzia BI umożliwiają monitorowanie kosztów w czasie rzeczywistym, co pozwala na szybkie reagowanie na wszelkie odchylenia od planu budżetowego. 
  • Zaawansowane analizy i raportowanie. Możesz tworzyć zaawansowane raporty i analizy kosztów. Wizualizacja danych ułatwia identyfikację trendów i analizę wydatków w różnych kategoriach, co przekłada się na szybszą i bardziej rzetelną analizę oraz ocenę postępu projektu. 
  • Efektywne zarządzanie kosztami. Dzięki automatycznej analizie danych i generowaniu alertów w przypadku nadmiernego generowania kosztów lub innych nieprawidłowości, masz możliwość wprowadzić szybkie działania korygujące. 
  • Spersonalizowane wsparcie decyzji: Narzędzia BI pozwalają dostosować raporty i analizy do indywidualnych potrzeb projektu. Oznacza to, że możesz analizować dane, które są specyficzne dla Twojej firmy. To oczywiste, że każda organizacja ma swoje wewnętrzne procesy i potrzebuje weryfikować wydatki inaczej, co pozwala na bardziej spersonalizowane podejście do zarządzania kosztami. 

Wyzwania, jakie się pojawiają na co dzień 

  • Brak dostępu do danych. Często brakuje dostępu do dokładnych danych finansowych, co utrudnia monitorowanie kosztów. Niezbędne jest zapewnienie jednego zintegrowanego źródła; bazy danych lub hurtowni danych, gdzie informacje są zagregowane i gotowe do użycia co utrudnia zarządzanie projektami w firmie. 
  • Skomplikowana analiza danych. Analiza dużych ilości danych finansowych może być skomplikowana i czasochłonna. W przypadku pracy na Excelu wiąże się to z generowaniem wielu formuł i arkuszy. Projekt z reguły ewoluuje i się zmienia, dlatego warto posiadać elastyczne narzędzie, które rozwija się wraz z postępem projektu. 
  • Raportowanie i komunikacja: Wyzwanie polega na zapewnieniu, że proces raportowania i komunikacji w zakresie kosztów projektów jest regularny, skuteczny i dostosowany do potrzeb interesariuszy projektu. Jako osoba odpowiedzialna musisz być w stanie dostarczyć rzetelne informacje na temat kosztów projektu i jednocześnie umiejętnie komunikować te informacje zespołowi projektowemu oraz zewnętrznym interesariuszom, takim jak klienci i zarząd organizacji. 
  • Zmiany w technologii: W obliczu dynamicznych zmian w technologii, powinieneś być na bieżąco z nowymi rozwiązaniami i narzędziami do zarządzania kosztami projektów, szczególnie z uwzględnieniem postępu w dziedzinie sztucznej inteligencji. Wyzwanie polega na zrozumieniu, jakie korzyści nowe technologie mogą przynieść projektowi i jak je skutecznie wdrożyć, aby uzyskać jeszcze bardziej precyzyjne prognozy kosztów i analizy. 

Osiągaj najlepsze wyniki - skuteczne zarządzanie projektami w firmie

Jako osoba odpowiedzialna za zarządzanie projektami, monitorowanie kosztów na pewno zależy Ci na rzetelnym wyniku i możliwie optymalnym koszcie realizacji. Narzędzia Business Intelligence pozwalają na lepszą kontrolę nad kosztami i szybką reakcję na odchylenia od budżetu. Oczywiście są firmy, które monitorują koszty projektów w Excelu również z powodzeniem, ale tracą wtedy czas, aby realnie uczestniczyć w życiu projektu. Przez to mogą omijać je szanse na wdrożenie istotnych pomysłów na ulepszenia. Stosując zaawansowane narzędzia analityczne, nie tylko zyskujesz czas (nawet 60% więcej) na uczestniczenie w projekcie, ale także osiągasz większą precyzję przygotowywanych analiz (nawet do 99%). Pomimo pewnych trudności, efektywne zarządzanie kosztami jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu projektów i zabezpieczenia ich finansowej stabilności. 

Nie zapomnij także o korzyściach dla klienta. Skuteczne zarządzanie kosztami może prowadzić do oszczędności, które mogą być przekazywane klientowi w postaci niższych cen lub lepszych warunków. W ten sposób tworzysz bardziej atrakcyjną ofertę, co zwiększa szanse na kolejne współprace i uzyskanie pozytywnych referencji. Warto rozważyć dostępne możliwości i zweryfikować, czy w przypadku struktury organizacji, do jakiej przynależysz, te rozwiązania się sprawdzą. Biorąc pod uwagę wszystkie te aspekty, skuteczne zarządzanie kosztami projektów staje się kluczowym elementem sukcesu w dzisiejszym środowisku biznesowym. 

Dariusz Bieniek - Wiceprezes Solemis

Dariusz Bieniek

Wiceprezes Zarządu
W Solemis Group odpowiada za prowadzenie działu realizacji wdrożeń, wsparcia technicznego oraz organizacji firmy. Jest absolwentem Uniwersytetu Gdańskiego, kierunku Cybernetyka Ekonomiczna i Informatyczna.  Ukończył studia podyplomowe w Wyższej Szkole Administracji...