OPIS WDROŻENIA

Budżetowanie i raportowanie w branży transportowo-spedycyjnej

PKS Gdańsk-Oliwa SA to innowacyjna firma transportowa w Polsce, unikająca struktury hierarchicznej poprzez samoorganizację. Oferta firmy obejmuje kompleksowe usługi transportowe, obsługę ubezpieczeniową, przeprawy promowe, logistykę kontraktową i przesyłki paletowe, zapewniając klientom szeroki zakres rozwiązań.

KLIENT

PKS Gdańsk-Oliwa

BRANŻA

Usługi

ROK REALIZACJI

2016

ROZWIĄZANIE I ZAGADNIENIA

Doradztwo i wsparcie, Planowanie i budżetowanie

Analityka sprzedaży, Analizy rentowności, Prognozowanie sprzedaży i wyników

Wyzwania z jakimi zgłosił się Klient

Nieefektywna kontrola kosztów własnych środków transportowych.
Wysokie koszty operacyjne działalności – problem z planowanie i kontrola kosztów przez odpowiedzialnych menadżerów.
Wysoki czas pracy/koszty związane z pracą menadżerów biorących udział w procesie budżetowania i prognozowania.

Cele biznesowe

Poprawa rentowności poprzez zwiększenie efektywności pracy, obniżenie kosztów operacyjnych.

Skrócenie czasu pracy menedżerów związanego z pracami budżetowymi i prognostycznymi.

Możliwości analiz realizacji zleceń z opcją drążenia do transakcji.

Bieżąca kontrola kosztów i odchyleń w realizacji zleceń.

Wdrożone rozwiązania

2 modele
- RZiS: model finansowy dla kontroli rentowności przedsiębiorstwa,
- Sprzedaż: rozbudowany model analityczny dla celów rozwoju przychodów przedsiębiorstwa, oprócz standardowych wymiarów posiada wymiary pod kątem pogłębionych analiz klienta.
Źródłem danych dla Prophix są: system ERP CDN XL i system operacyjny PASCOM.
Rozbudowanie analityki sprzedażowej poprzez wdrożenie nowych wymiarów analitycznych: Pojazdy, Promy, Przychody SKP.

Główne korzyści rozwiązania

Skrócenie czasu pracy związanej z budżetowaniem

Bieżąca kontrola kosztów i skrócenie czasu reakcji

Automatyzacja prac raportowych i analitycznych

Poprawa rentowności i obniżenie kosztów operacyjnych

Nasz Klient o rozwiązaniu

Rafał Olszewski

Prezes Zarządu

“Wdrożenie systemu zakończyło się sukcesem, w czym dużą rolę odegrali pracownicy Solemis Group. Przeprowadzili oni wnikliwą analizę przedwdrożeniową, na podstawie której zaprojektowali rozwiązanie, które spełniło nasze oczekiwania, ale także zaproponowali kilka nowatorskich rozwiązań, jak np. rozbudowanie analityki sprzedaży o dodatkowe wymiary controllingowo-analityczne”