OPIS WDROŻENIA

Budżetowanie i raportowanie kosztów w branży medycznej

ENEL-MED od 2011 r. jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Oferuje pełną obsługę medyczną na terenie całego kraju, w skład grupy wchodzą przychodnie wieloprofilowe, dwa szpitale, oddziały diagnostyki obrazowej oraz specjalistyczne kliniki: medycyny estetycznej i medycyny sportowej.

KLIENT

Enel-Med S.A.

BRANŻA

Medycyna

ROK REALIZACJI

2021

ROZWIĄZANIE I ZAGADNIENIA

Planowanie i budżetowanie

Raportowanie kosztów wynagrodzeń, Analizy branżowe, Planowanie kosztów wynagrodzeń

Wyzwania z jakimi zgłosił się Klient

Firma charakteryzuje się dużą dynamiką zmian struktury. Wraz z rozwojem działalności pojawiają się nowe placówki, zmienia się struktura pionów, ewoluuje koncepcja biznesowa, a Prophix daje możliwość szybkiego i elastycznego wprowadzania potrzebnych zmian i efektywnego analizowania kluczowych danych bez przestojów w pracy.

Cele biznesowe

Skrócenie procesu budżetowania.

Uporządkowanie procedury budżetowej.

Automatyczne identyfikowanie odchyleń od planów budżetowych i prognoz.

Możliwość analizowania opłacalności otwarcia nowej placówki.

Kontrolowanie wprowadzania danych podczas pracy grupowej nad budżetami i prognozami.

Możliwość odłączania starych i przyłączania nowych placówek.

Wdrożone rozwiązania

Dzięki implementacji poszczególnych modeli wielowymiarowych firma osiągnęła następujące korzyści:

MODEL BUDŻETOWO-RAPORTOWY P&L – zintegrowane modelowanie wyników (budżet kosztów i przychodów) dla poszczególnych placówek i całej sieci.
MODEL PLANOWANIE PERSONELU– automatyzacja procesów związanych z wynagrodzeniami pracowników.
MODEL „SLOTY” – ułatwienie procesu alokacji kosztów wspólnych.
MODEL BENCHMARKINGOWY– precyzyjna analiza wyników grupy.

Główne korzyści rozwiązania

Sprawne przestawianie danych i otrzymywanie raportów ad-hoc

Przestrzeń do analiz i generowania pomysłów na rozwój firmy

Precyzyjność danych dzięki automatyzacji procesów budżetowych

Brak konieczności ręcznych zmian czy przeklejania danych

Nasz Klient o rozwiązaniu

Piotr Janaszek-Seydlitz

Dyrektor Finansowy

„Wdrożenie wykonane przez firmę Solemis Group Sp. z o.o przebiegło bardzo sprawnie. Widać, że Panowie mają olbrzymie doświadczenie w tego typu projektach. Szczegółowo przeanalizowali nasze potrzeby i zaproponowali najlepsze rozwiązanie. Łatwość obsługi i samodzielnego tworzenia nowych modeli i raportów pozwala nam na szybki rozwój naszego systemy raportowego.”